案例启示： 建筑企业数字化转型的核心在于——用数据替代经验、用AI替代人工判断、用量化替代模糊管理。通广建工集团的实践证明，成本-进度-工料机三维量化+AI决策，是破解建工行业长期痛点的有效路径。

　　通广建工集团作为建筑施工总承包特级企业，拥有各类专业技术人员近千人,十余个子公司，净资产5.89亿元，拥有大中型机械设备600余台，年施工能力200余万平方米，平均年建安产值达15亿元人民币。

　　本次引入建文工程云平台，构建了以成本量化控制、进度量化跟踪、工料机量化统筹为核心的数字化管理体系。通过AI+数据双驱动，破解传统建工企业成本超支、进度失控、资源浪费等长期痛点，推动企业从经验驱动向数据驱动转型。

　　通广建工集团通过建文云平台，构建了以数据为核心、以流程为保障、AI赋能的精细化管理体系，强化了项目全生命周期管理竞争力。

　　双方将在 AI+施工、AI+工地 等领域深化合作，共同探索建筑行业新质生产力的发展路径。返回搜狐，查看更多