：数据孤岛林立、设备老旧难联、人才断层、投入回报不明、转型路径模糊……95% 的企业 AI 试点折戟，仅 5% 能实现系统性成功。
我们集结华为、字节、西门子、博世、三一、丰田等行业顶尖实战专家，打造制造业 AI 全层级赋能体系—— 从高管战略定调，到中基层场景落地，再到班组实操执行，覆盖研发、生产、质量、供应链、设备、仓储、财务、销售全链路，为制造企业提供一套可复制、能落地、见实效的 AI 转型完整方案
制造业 AI 转型，战略先行是成功的前提。高管团队的认知高度与决策方向，直接决定企业数智化转型的成败。我们为高管量身打造三大核心战略课程，破解 “看不清、定不准、落不实” 的转型困局。
核心价值：帮高管建立 AI 战略全局观，明确 “为什么转、转什么、怎么转”。
核心价值：让高管看懂生成式 AI 的真正价值，抓住制造业 AI 新风口。
核心价值：理解工业大模型的核心能力与制造业 AIOT 数字化痛点结合的逻辑，掌握 AI 在研发工艺、质量运营和生产管理等场景的应用
核心价值：具身智能+工业 AI 融合落地与柔性智造规划，打造智能生产新模式
核心价值：AI 智能体在工厂场景部署与闭环运营落地，实现智能工厂落地见效
核心价值：智能工厂整体规划与 AI 中枢系统建设，引领工厂全面智能化升级
战略定调后，中基层的场景化落地是转型成败的关键。我们聚焦生产、质量、研发、供应链、设备、仓储、财务、销售等核心场景，提供 “学完即用、落地见效” 的实战课程，解决 “不会用、用不好、难推广” 的落地难题。
核心价值：AI 时代带来的四大新型压力源（不确定性焦虑、价值感危机、信息过载、持续比较），面临的特殊压力叠加效应，建立与变化共处的心理韧性框架
核心价值：搭建“投诉处理 AI 中枢”——不是零散地用 AI 做几件事，而是构建一个拥有处理知识、掌握专项技能、遵循工作标准、能持续积累进化的 AI 工作系统。
核心价值：手把手教中基层管理者识别企业 AI 应用场景，制定场景落地计划，组建项目团队，管控项目风险，实现 “从 0 到 1” 的 AI 场景落地。
核心价值：培养管理者 “用数据说话、用 AI 决策” 的能力，掌握数据采集、清洗、分析、可视化技巧，输出高质量业务决策报告。
核心价值：拆解 AI 在能耗优化、人工替代、物料损耗控制的应用，某企业通过 AI 降本 15% 的实战方法论
核心价值：聚焦 AI 视觉检测、质量大数据分析、缺陷根因追溯，产品一次合格率提升 25% 的落地路径
核心价值：用 AI 重构人、机、料、法、环管理，实现生产现场精益化、智能化升级。
核心价值：建立制造业数据治理与 AI 分析战略认知，理解政策、趋势与业务价值，掌握数据治理体系、AI 分析方法、数据决策工具，解决实际业务痛点
核心价值：掌握 AI 视觉检测、设备预警、质量异常预警 3 个现场高频工具的用法，学会用 AI 数据看板做现场日常管理，提升效率、质量、设备稳定性
核心价值：生成式 AI 辅助产品设计与研发提速实战，缩短研发周期、降低研发成本
核心价值：构建研发数据中台，用 AI 挖掘研发数据价值，实现从 “经验驱动” 到 “数据驱动” 的研发转型。
核心价值：AI 路径规划、库存优化、AGV 调度，仓储效率提升 35%、物流成本降低 20%
核心价值：需求预测、供应商风险评估、供应链协同，打造弹性、高效的智能供应链。
核心价值：AI 智能排程、物料齐套分析、库存优化，解决 “缺料、积压、交付延迟” 难题。
核心价值：财务自动化+AI 风险预警与经营分析实战，提升财务效率与决策精准度
《AI 销售效率革命》《AI 品牌增长策略》《企业 AI 转型路径》 黄旭
核心价值：AI 客户画像、精准营销、销售预测，实现销售业绩增长、品牌价值提升。
核心价值：以 AI 技术为杠杆，解决企业新媒体 “内容产能低、运营成本高、获客效率差、转化链路长” 的痛点，实现低成本、规模化、可复制的全域流量增长与线索收割。
《从 0 到 N 企业短视频 IP 矩阵孵化与账号裂变增长实战》｜主讲：赵新月
核心价值：聚焦 IP 从 0 到 1 冷启动、1 到 N 规模化裂变、矩阵抗风险、流量闭环变现的完整体系，帮企业打造可持续、可复制、抗风险的短视频增长引擎。
核心价值：从账号定位 → 内容产出 → 视频成片 → 成交转化，两天走完全链路，不断环节
核心价值：从理解新一代智能体的工作方式开始，掌握 Skill（技能）设计和 Agent 构建的完整方法，最终能独立设计并搭建解决真实业务问题的 AI 智能体。
《基于 Xcelerator 的工业 Agent 构建与跨部门落地应用》｜主讲：钱士明
核心价值：借助西门子 Xcelerator 等成熟平台，通过预置模板、工业 Skill、API 插件快速开发，减少从零开发工作量。学员需掌握平台能力调用、技能封装、工作流调试，实现低成本快速落地。
核心价值：像培养一个核心员工一样，打造你的 AI 工作搭档。 通过“四维培养模型”——给知识、给技能、给工作方法、给进化能力——让 AI 从“偶尔帮忙的工具”变成“越用越强的工作搭档”。掌握这套方法论之后，无论你的具体工作内容是什么，都能让 AI 持续为你创造价值
核心价值：基于杨铮在自己公司完整跑通的“四维 AI 培养模型”和“八条 AI 管理原则”，帮助管理者在 2 天内完成从“偶尔用 AI 聊天”到“拥有一套 AI 中枢引擎”的跨越
核心价值：掌握智慧矿山诊断评估、场景挖掘、方案设计、项目规划、落地实施全流程方法，识别高价值 AI 智慧矿山场景，建立智慧矿山项目管控、风险防控、预算申报与推广运营能力
核心价值：掌握国家智慧矿山 / 数字化转型核心政策，矿山数字化转型从战略、业务、数据、技术到应用的顶层设计方法，识别高价值数字化场景，输出本企业数字化转型初步蓝图与
核心价值：掌握数字精益班组的核心概念、模型与实施路径，建立 “数据驱动 + 精益改善” 的班组管理思维。
核心价值：读懂并分析生产一线的关键数据报表（如 OEE、FTT、产出达成率），能够通过数据快速定位生产现场的异常和瓶颈，了解 MES、QMS、数字化精益等系统的核心功能，并掌握利用这些系统进行日常任务分配、过程监控、异常处理和质量追溯的基本方法，学习如何在新环境下有效领导和管理跨代际的团队成员，推动团队进行数字化工具的学习与应用，打造敏捷高效的数字化班组
核心价值：聚焦 AI 项目落地的核心痛点，拆解“价值质疑、协同壁垒、迭代失控”等典型问题，提供从共识建立到动态推进的系统性解决方案，直击项目失败的关键诱因
成本层面：能耗降低 10%-20%，物料损耗减少 15%-30%，人工成本降低 20%-50% 中华人民共和国工业和信息化部广东省工业和信息化厅
质量层面：产品一次合格率提升 20%-30%，缺陷率降低 50%-80%
加入我们的制造业 AI 全层级赋能体系，跟随顶尖实战专家，从战略到落地，从高管到班组，全面拥抱 AI，实现企业高质量数字化转型，在新一轮产业革命中抢占先机、赢得未来！
曾：作为博世汽车部件（苏州）有限公司的工业 4.0 样版工厂的数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
曾任：博世汽车部件（苏州）有限公司的工业 4.0 样版工厂的精益数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的精益数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
对接国内头部客户的实际数字化、低碳化、AI 等方面的转型诉求，发展和建设 X 平台 500 家生态伙伴圈，开设工业 AI 频道、绿色低碳频道等工业企业关注的主题频道，协助制造业企业更加简便、快速地推动数字化、低碳化和 AI 转型，并实现制造业企业和 AI 生态技术伙伴的长期发展
中国五矿有色板块 ERP 业务架构师，系统设计师，业务架构设计、业务流程优化， 带领团队开发出中国五矿有色板块 ERP 系统及 OA 系统。
虞英杰老师拥有 20 年企业数字化规划及实施经验，管理过 50+项目，金额从 5000w-500w；
在西门子、达索、华为长期担任解决方案和项目管理专家角色，并且拥有 10 年制造业 IT 部门管理经验，管理能力突出，长期关注智能制造、工业 4.0 及企业智能制造领域的发展。在助力企业高质量建设方面，能够基于生产运营管理、研发管理、企业经营管理，结合客户业务场景，融合各业务系统的指标数据，提供多样化的阶段性改进以及落地方案和建议，支撑企业高质量发展。
与 54 家整车厂建立合作且市场份额第一 中国电工组织充换电联盟副秘书长
曾任：美的集团（超十年任职）历任仓库、计划、采购、生产等主管/主任、计划/供应链总监
曾任：海迅（奥克斯）实业 供应链总监/PMC 经理、兼任商厨项目部负责人
累计授课超过 500 场，覆盖了众多企业和学员。课程满意度始终保持在 90% 以上，得到了学员们的广泛认可和好评。此外，为 300 多家企业培养了超过 8000 名工厂各级管理人员，为企业的管理团队建设和人才培养做出了积极贡献。
曾任职于/空调与重工行业：美资 全球技术第一，市场第二/中资 中国市场第四(奥克斯 AUX)；
历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP 等高管职务
自主创立旭途 AI，同时深度参与多家 AI 企业运营，对 AI 工具的迭代速度与业务落地有第一手认知。
课程不从工具功能出发，而从企业真实业务场景切入——帮助员工把 AI 用在工作里，帮助管理者把 AI 融进流程里。
2014 年-2019 年，腾讯投资有赞学院西南区负责人，有赞成都区域服务商
2021 年至今为通讯、能源、烟草、工业制造、汽车等行业提供数字化咨询服务
常年来为各企事业单位、政府机构定制化培训课程，累计授课场次超过 600 场+，面授学员累计 6 万余人，场均满意度高达 98%，受训对象涵盖互联网、通信、金融、电力、制造、服务等多个行业，主导参与多家知名企业核心骨干、管理人才培养打造等项目的实操工作，受国内数千家客户的见证，专业能力广受业界及学员好评，课程返聘率极高。
腾讯云+AI 的战略制定和落地，从 0 到 1 搭建团队，带领团队打造出腾讯云慧眼
曾任：金蝶集团（上市公司）丨战略客户服务经理、服务规划师返回搜狐，查看更多
