一场讨论智能体商业落地的生态大会，大半个中国的头部公司到场，支付宝这个朋友圈的含金量，不可谓不足。

　　华为、OPPO、苹果、比亚迪、吉利、蔚来、肯德基、古茗、顺丰、货拉拉、小红书、携程、知乎、中国联通、中国电信⋯⋯

　　与其说这是谁的面子够大，不如说是这次发放的门票价值，过于值钱了，值钱到在座各位相互之间无论有无嫌隙，都不愿意错过机会。

　　从对话式问答到智能体交互的最大改变，在于商业逻辑的重写，以前的判断，比如觉得AI是对搜索的颠覆，然后用GEO来占领新的入口，都被证明想得太浅了。

　　纯粹的信息服务已经退版本了，现在的模型能力，全都在卷智能体，是AI调用甚至制造工具去给用户办事的发展方向。

　　它们在不在同一个行业不重要，重要的是，他们都希望加入「智能体商业的首发阵容。」

　　支付宝这次出来，凑齐了跑通这条赛道所需的全部角色——台下的企业代表，加起来基本可以承包用户的衣食住行和日常生活，车企、手机、智能可穿戴厂商，则覆盖了几乎所有离用户最近的智能入口，给智能体商业生态打了个样。

　　这背后是支付宝过几十年积累下来的核心资产在支撑，小程序、开放平台、支付系统、智能终端、模型开发等等，让支付宝成为一个智能体商业「中枢」。

　　举个例子，在车企接入之后，车上的语音助手将从导航工具变身成全能智能体，比如在下个加油站提前配送过去一杯奶茶这样，你依然是在和车机助手对话，由车机助手喊来支付宝端智能体阿宝，双方一起把事情办了。

　　对商家而言，则相当于无缝新增了海量的无人值守窗口，不管用户在用哪块屏幕，都有机会被送到面前，可触达、有增长、拿转化。

　　这场大会真正有含金量的地方，不是谁来了，而是过去各自为战的手机、汽车、模型和服务商，第一次这么集中地坐下来，讨论怎么把智能体商业真正跑起来。

　　而从这张看似八杆子打不着的「首发阵容」大合影里，让我想起另一张图。一张是上个十年互联网时代领军品牌、另一张是新十年智能体商业领军品牌。时代的转向已经发生，一张智能体时代的新商业网络，已经开始浮出来了。