在数字时代大环境下，无论是出于满足客户需求还是寻求竞争优势，数字化转型都已成为企业发展的必经之路。

　　随着市场的成熟，合作伙伴之间的关系愈发紧密重要。合作者需要企业改变协作模式和手段。

　　• SaaS产品：开发、管理、部署环节都由云厂商完成，企业“即买即用、按需付费”，适合IT预算较低的企业• aPaaS产品：提供低代码的软件开发平台，快速且具有可扩展性

　　tips：- 模型已锁定，解锁后可去除水印，调整色块及文字等- 解锁方法1、全选-鼠标右键-解锁2、全选-导航-排列-解锁

　　价值：• 大量高质量、高价值的历史数据；• 经过实践检验的标准化的流程；• 仍能解决企业大部分内部管理的问题

　　• 实施不及预期的落差；• 抽丝剥茧、追溯原因的难度；• 整改的阻力；• 数据迁移的难度；• 预算约束

　　局限：• 流程不再适用快速变化和扩张的业务，造成大量无用的工作，加重员工负担；• 原先集成内部资源的ERP系统不能和新的外部平台、市场很好的链接，成为新的信息孤岛

　　• 数字中台、营销云、营销SaaS/aPaaS产品等：将数字化赋能到销售人员、充分增强“人”的生产力• E.g. 房地产、零售等

　　• 在原有ERP+CRM+OA+HR等信息化系统上，利用BPM、RPA等工具做进一步的打通，增强系统的敏捷性和可扩展性，提升数字能力• AI技术：在数字化基础上进行下一步的自动化、智能化应用

　　• 监测评判标准的设立；• 来自各方面的及时反馈；• 与业务、市场调整保持一致；• 及时的修改与迭代；• 专业的新兴技术人才缺失

　　• 云原生架构：包括DevOps、容器和微服务架构的部署，提高企业开发运维交付的敏捷性• E.g. 互联网、金融等

　　• 来自部分管理层的阻力；• 业务人员不能真正用起来；• 数字化转型战略设计的失误；• 技术落地难题；• 上下游的衔接

　　• 缺少数字化思维 成熟期 和文化；• 数字化相关人才短缺；• 数字化技术短板；• 预算缺失；• 缺少管理层/决策者的支持

　　直接竞争对手通过数字化转型获得了竞争优势；新兴企业借助新一代数字技术优势快速扩张市场。

　　扩展：• 与目前使用的其他软件和服务实现集成，能够识别新的业务并及时响应，进行调整

　　出现问题的根本原因？问题未来重复的可能性？新系统是否保持业务连续？完全放弃历史数据积累？舍弃经过实践检验的流程？

　　智能：• 通过人工智能和机器学习，缩小系统间的配置差距、提高响应速度，改进整体效率

　　客户要求改变业 务 / 产品的形态和交付方式，需要企业与时俱进，提供更好的服务。

　　• IoT技术：注重延伸到物的数字化，包括信息传感器、智能终端等，进一步加强“机器”的数字生产力• E.g. 农业、工业等